Conseil en stratégie :
se repérer et choisir
Transformez votre entreprise
avec Phare West and Co :
osez voir plus loin
Chez Phare West and Co, nous sommes spécialisés dans le conseil en stratégie, aidant les dirigeants à définir et mettre en œuvre les grandes orientations stratégiques de leur organisation. Notre approche intégrée combine diagnostic approfondi et recommandations personnalisées pour vous propulser vers le succès.
Notre expertise en conseil en stratégie
Pour qui ?
Nos services s’adressent aux dirigeants qui cherchent à prendre du recul sur leurs choix stratégiques et à renforcer leur vision d’entreprise.
Nos champs d'actions
Clarifier l'identité
L’identité de l’organisation est composée de multiples: sa raison d’être, son histoire, sa valeur crée, les étapes clés de son histoire, son métier, son image, ses marques, comprendre les volontés de la gouvernance et les hiérarchiser, l’ambition du dirigeant.
Comprendre l'environnement
Nous identifions les principales opportunités et menaces de votre environnement, situant votre entreprise dans son contexte externe
et explorant les champs de possibles.
Appréciation des ressources
Nous évaluons vos domaines d’activités stratégiques et identifions les forces et faiblesses internes, proposant une synthèse claire de vos capacités et points d’amélioration.
Décider
Sur la base du diagnostic, nous déterminons les défis majeurs à relever. Une vision stratégique est alors définie en incluant les ressources internes de l’entreprise et ses parties prenantes. Elle est ensuite déclinée en plans d’actions validés pour la création de valeur.
Piloter
Nous vous proposons les indicateurs clés nécessaires pour mesurer les risques et ajuster les actions en temps réel, assurant ainsi la sécurité et l’efficacité de vos opérations.
Exemples de projets d’intervention
Formalisation du projet d’entreprise :
Structurer et clarifier votre vision.
Diversification des activités :
Acquisition de nouvelles activités, lancement de nouveaux produits.
Croissance :
Augmenter les ventes d’une filiale, développer votre entreprise à l’international.
Profitabilité :
Réduction des coûts opérationnels, optimisation des prix.
Optimisation du Business Model :
Révision et refonte de votre modèle économique.
Amélioration des opérations :
Révision des processus opérationnels.
Digitalisation :
Intégrer le digital pour créer de nouveaux services ou optimiser vos processus.
Votre accompagnement commence ici.
Quel accompagnement vous correspond ?
Ensemble, trouvons un format sur mesure, adapté
à vos besoins et à vos objectifs.
